近期，上市企業剝離光伏業務、回歸主業的動作密集落地，從民企到央國企，從制造端到電站端，一場 “斷舍離” 正在光伏行業上演。

央國企率先 “退潮”

光伏成 “非核心資產” 被清理

3月24日，唐山國資控股的風范股份突然公告，擬清倉轉讓晶櫻光電60%股權，徹底剝離光伏硅片制造業務，轉頭扎進電力鐵塔老本行；風范股份此前跨界切入光伏硅片賽道，本想借助行業風口拓寬業務版圖，可隨著行業環境急轉直下，光伏業務不僅沒能成為業績增長點，反而持續拖累公司整體經營，最終只能選擇聚焦主業，剝離非核心資產輕裝上陣。

僅隔一天，3月25日，河北建投旗下新天綠能也官宣：不再單獨投資光伏項目，存量光伏資產逐步出售，全力聚焦風電與天然氣主業，把資金、人力等核心資源收攏回來，深耕自身優勢業務。

短短兩天，兩家背景過硬的企業接連 “砍” 光伏。

近段時間以來，多家央國企都在光伏領域 “瘦身”，航天機電截至2026年1月，基本剝離傳統光伏制造與電站業務，回籠資金超10億元，年減虧約3.6億；南網能源早在2025年底就宣布2026年不再新增光伏持有，轉向輕資產節能服務；三峽集團、國家電投等央企去年以來陸續轉讓低效光伏資產，收縮非核心布局；粵電、浙能等地方國企也在嚴控光伏新增投資，密集掛牌出售分布式電站股權。

一眾企業集中剝離光伏業務，光伏行業迎來了顛覆性變化，曾經的風口賽道，早已變成了擁擠且虧損的紅海。

央國企之所以“大撤退”，還是有跡可循……

一方面，國資委明確要求央國企 “聚焦主責主業”，嚴控非核心跨界投資，光伏作為不少企業的 “副業”，自然成為優化重點；另一方面，光伏行業產能過剩、組件價格暴跌，疊加補貼退出后電價市場化，多地項目收益率跌破6.5%的央企投資紅線，持續虧損嚴重拖累企業整體業績，“虧不起”成為現實難題。與其在低效光伏業務中 “耗著”，不如將資金、資源投向特高壓、智能電網、集中式大基地等國家重點支持的領域，既貼合政策導向，又能顯著提升資產回報率，實現更高效的資源配置。

跨界者“跟風回頭”

多元化泡沫碎了

央國企“帶頭”退潮后，跨界企業也紛紛 “踩剎車”，剝離光伏業務。福森藥業在2025年9月出售光伏子公司，回籠資金補充醫藥主業；*ST綠康選擇斷臂求生，回歸獸藥主業；麥迪科技2025年1月果斷徹底剝離光伏資產，全面回歸醫療信息化主業；華東重機也同步切割光伏業務，聚焦高端裝備制造主業后經營逐步回歸正軌；還有多家制造、地產領域的企業，在近一年來陸續轉讓光伏電站與產能，重新回歸自身核心賽道。

而這背后是他們的 “能力、資金、精力” 都“扛不住了”……

光伏看著熱鬧，實則技術迭代快、重資產壓資金，跨界企業缺技術、沒成本優勢，不僅賺不到錢，還占用主業資源，最后陷入 “兩邊都顧不好” 的困境。與其硬扛，不如及時止損，把精力放回自己擅長的領域。部分企業則選擇保留少量光伏參股，不新增重資產投資，僅通過資源協同實現有限合作，避免再次陷入被動。

與此同時，行業政策也逐步回歸理性，各類補貼退坡、行業監管不斷規范，原本依靠政策紅利和風口熱度就能盈利的時代徹底結束。

在行業下行周期里，根本無法抵御市場競爭壓力，本想著“多元化”發展，尋找第二增長曲線，結果變成了“拖油瓶”，剝離止損也就成了必然選擇。

退出不是認輸

而是更聰明的 “換道”

很多人覺得 “退出光伏=經營失敗”，但事實恰恰相反，這波調整反而讓企業更清晰自身的發展方向，是更聰明的 “換道” 選擇。

這波退出更是良性出清，利好行業高質量發展。低效產能的退出有效緩解了光伏行業的過剩壓力，讓產品價格與企業利潤回歸合理區間，光伏資產向專業運營商集中，有助于提升行業整體運營效率；而企業聚焦主業后，更易形成核心技術壁壘，推動新能源行業從 “野蠻生長” 走向 “專業深耕”，為長期健康發展奠定基礎。

這波 “逃離” 光伏的背后，不是行業不行了，而是企業在政策引導、行業周期下的理性選擇。

放棄不擅長的 “副業”，剝離持續虧損的資產，把資源聚焦到核心主業或更有潛力的新賽道，既能止血止損、改善經營，又能讓行業實現良性出清。這場 “退潮”，退的是盲目跟風的泡沫，留的是專業深耕的底氣，最終無論對企業還是行業，都是好事一樁！