吉林省，地處我國東北地區(qū)中部，總面積18.74萬平方千米。地貌形態(tài)差異明顯，地勢由東南向西北傾斜，呈現(xiàn)出東南高、西北低的特征。吉林省位于中緯度歐亞大陸的東側(cè)，屬于溫帶大陸性季風氣候。同時地處東北--西南走向的大興安嶺和長白山脈之間，全年主要受西風帶控制。省內(nèi)風能資源豐富，風能品質(zhì)較好，具有風切變大、風速穩(wěn)定、極端最大風速小、空氣密度高、可開發(fā)面積大等特點。

1998年，由吉林省電力公司在白城地區(qū)投資建設通榆風電場，安裝11臺美德660千瓦風電機組，2000年擴建38臺恩德600千瓦風電機組，通榆風電場裝機容量達到3.006萬千瓦，邁開了吉林省風電開發(fā)的第一步。

四年后，龍源進入吉林風電市場，也是從白城市通榆縣開始的。

一、中標特許權(quán)，龍源在通榆起步

2004年，龍源在第二輪國家特許權(quán)項目招標中，成為最大贏家。分別中標吉林通榆20萬千瓦和江蘇如東二期15萬千瓦兩個項目。當時吉林通榆項目龍源報價0.5090元/千瓦時，中標。華能報價0.5096元/千瓦時，經(jīng)協(xié)調(diào)龍源同意，華能也拿到20萬千瓦項目開發(fā)權(quán)。

2005年初，龍源委派工程建設部副主任韓明和孫濤博士一同到吉林，著手籌建龍源吉林公司和特許權(quán)項目開工準備工作。兩個人背著包只身來到長春，當時龍源在吉林沒有一兵一卒，也沒有任何依靠單位。好在，我的家鄉(xiāng)和母校都在吉林，當時一些校友和朋友幫了許多忙。韓明是當時龍源最年青的中層干部之一，熟悉業(yè)務、工作認真、責任心強，工作上有股闖勁。在用人上十分慎重，初期挑選了十幾個人，報龍源批準后，正式招聘為龍源員工，這批人后來大多數(shù)都成了骨干，在龍源的各個崗位上發(fā)揮作用。

2005年10月17日，龍源吉林公司注冊成立，公司由龍源、火箭院、吉能合資組成。韓明任總經(jīng)理，張建任副總經(jīng)理，孫濤任總經(jīng)理助理。

通榆特許權(quán)項目分兩期建設，一、二期各10.03萬千瓦，計劃各安裝Gamesa(西班牙)118臺850千瓦風電機組，這也是當時投標確定的機型，也是滿足國產(chǎn)本地化率要求的機組。

2006年4月11日，龍源吉林通榆特許權(quán)一期項目舉行開工典禮，時任國電集團副總經(jīng)理陳飛和白城市市長房莉(后任吉林省委常委、秘書長)等領導出席開工典禮。

2006年夏天，對于龍源吉林人來說是一場嚴峻的考驗。草原上大雨滂沱，給施工帶來很多困難。搶修道路，加固橋梁，傾盡全力確保施工安全，業(yè)主單位和施工參建單位的安全生產(chǎn)責任制得到完善和檢驗。多少天現(xiàn)場蹲守，多少次現(xiàn)場辦公，多少回糾紛協(xié)調(diào)，多少個不眠之夜，汗水和雨水交融，盡顯龍源吉林人的責任和擔當。

2006年12月22日，與華能共建共用的220千伏升壓站成功受電。

2006年12月30日，龍源吉林通榆特許權(quán)一期項目首臺機組并網(wǎng)發(fā)電，標志著龍源在吉林風電裝機"零"的突破。

2007年9月26日，是一個值得龍源人銘記的日子，隨著龍源吉林通榆特許權(quán)項目L16線A083號風電機組的順利并網(wǎng)發(fā)電，龍源電力風電裝機容量達到100萬千瓦，成為我國首家風電裝機容量超過百萬千瓦的發(fā)電企業(yè)。

2007年11月7日，特許權(quán)一期項目全部投產(chǎn)發(fā)電。

2007年7月，特許權(quán)二期項目開工建設。在建設過程中發(fā)生了一次嚴重的質(zhì)量事件。某送變電公司承接58臺風機基礎施工合同，因違規(guī)轉(zhuǎn)包給一家企業(yè)，該企業(yè)在施工中采購水泥有嚴重的質(zhì)量問題，后出現(xiàn)基礎開裂，已安裝的一臺風機發(fā)生倒塔事故。龍源吉林公司第一時間報告龍源總部，并采取相應措施，要求施工承包方承擔全部責任，58臺基礎重新施工。

事故發(fā)生在2008年5月1日，5月2日我和分管基建的副總經(jīng)理張源及工程部有關人員一同到達現(xiàn)場，檢查督導事故處理工作。5月28日我又到長春，會見吉林省電力公司主要領導，協(xié)調(diào)處理事故善后工作。6月4日，我又陪同陳飛副總經(jīng)理到達通榆事故現(xiàn)場視察督導。經(jīng)過三個月的重新施工，工程質(zhì)量問題得到徹底解決。這期間龍源在通榆召開現(xiàn)場會，舉一反三，吸取教訓，推動工程建設全面管理提升。

鑒于問題的嚴重性，雖然是施工單位的責任，但項目公司負有監(jiān)管不力、監(jiān)理不到位的相關責任。龍源決定，龍源吉林公司總經(jīng)理降職為副總經(jīng)理，分管基建的副總經(jīng)理降職為部門主任。緊急調(diào)龍源工程建設部主任韓明回來兼任總經(jīng)理，現(xiàn)場工程建設秩序得到改善和恢復。

2008年10月31日，隨著L09線B071號風電機組順利并網(wǎng)發(fā)電，龍源吉林通榆特許權(quán)一、二期項目20.06萬千瓦全部投產(chǎn)發(fā)電。這也是當時龍源單個風電場投產(chǎn)最大容量項目。在兩年半時間內(nèi)，龍源吉林公司共完成裝機236臺，總裝機容量20.06萬千瓦，建設工期處于當時全國先進水平。工程平均造價控制在7800元/千瓦以內(nèi)，創(chuàng)造了同期國內(nèi)風電建設的最好水平。

2007年下半年，龍源吉林公司積極運作，在特許權(quán)項目周邊區(qū)域，通過政府協(xié)調(diào)和適度補償?shù)仁侄危@得三期項目(4.93萬千瓦)開發(fā)資源。2008年7月開工建設，2009年6月投產(chǎn)發(fā)電。至此，龍源吉林通榆同發(fā)風電場裝機容量達到24.99萬千瓦，成為當時國內(nèi)單個最大裝機風電場。

2009年1月，韓明調(diào)回北京，張華接任龍源吉林公司總經(jīng)理。

龍源吉林通榆特許權(quán)項目，是龍源風電發(fā)展起步階段最早建設、投運的大規(guī)模風電場之一，項目首批機組2006年底投產(chǎn)發(fā)電，2007年底投產(chǎn)10萬千瓦，2008年底20萬千瓦全部投產(chǎn)發(fā)電。由于項目投資得到了有效控制，發(fā)電產(chǎn)能也基本達到了預期，即使項目在實施特許權(quán)中標電價(0.5090元/千瓦時)的情況下，也實現(xiàn)了良好的收益，2007年實現(xiàn)利潤3000萬元，2008年至2010年三年實現(xiàn)利潤2.27億元。項目的成功實施進一步堅定了龍源大規(guī)模進軍風電行業(yè)，迅速開展全國布局的決心和信心。

二、迎難而上，劍指長嶺、農(nóng)安

長嶺縣位于吉林省西部，東與農(nóng)安縣接壤，北與通榆縣為鄰。

2008年6月，長嶺雙龍一期項目(4.95萬千瓦)開工建設，安裝33臺聯(lián)合動力UP82--1500風電機組，2009年10月投產(chǎn)發(fā)電。2009年5月，二期項目(4.95萬千瓦)開工建設，2010年11月投產(chǎn)發(fā)電。龍源吉林公司裝機達到34.89萬千瓦。

2010年9月，王琦接替張華任龍源吉林公司總經(jīng)理，并明確龍源吉林公司和龍源延邊公司重組一體化管理。張華任龍源興安盟公司總經(jīng)理，馬宏偉任龍源遼寧公司黨委書記。王琦提出"建設百萬千瓦風電基地"的目標設想。公司班子和全體員工行動起來，打通關鍵環(huán)節(jié)，解決制約發(fā)展的深層次矛盾和問題。

當年核準和龍甄峰4.95萬千瓦和敦化和平4.95萬千瓦項目，共計9.9萬千瓦。2011年核準通榆6個項目29.7萬千瓦，農(nóng)安永安、公主嶺一期項目各4.95萬千瓦，共計39.6萬千瓦。2012年核準農(nóng)安伏龍泉項目4.95萬千瓦、東豐風氣互補項目4.95萬千瓦、公主嶺二期項目4.95萬千瓦，共計14.85萬千瓦。累計核準項目超過100萬千瓦，為建設百萬千瓦風電基地奠定了堅實基礎。2011年、2012年龍源吉林公司連續(xù)兩年摘得龍源前期工作先進單位的桂冠。

2011年4月和2012年1月，農(nóng)安永安(4.95萬千瓦)和農(nóng)安伏龍泉(4.95萬千瓦)兩個項目分別開工建設，當?shù)卮迕褚蛲恋亍⒘值匮a償?shù)仍颍?jīng)常出現(xiàn)阻工現(xiàn)象，66臺風機用了20多個月才安裝完畢。

但更不幸的是，電網(wǎng)公司負責建設的220千伏送出線路，在建設中碰到了更多的難題。一是軍事設施，沈空廢棄靶場(當時已轉(zhuǎn)為軍方后勤農(nóng)副業(yè)基地)在線路走廊下面協(xié)調(diào)通過耗時許久；二是一村民在此種植400棵楊樹需要砍伐，補償要價200萬元，電網(wǎng)無法滿足；三是村民各種理由阻工時有發(fā)生。一直到2014年12月，送出線路才建成送電，兩個風電項目耗時近四年時間才于2015年3月投產(chǎn)發(fā)電。由于財務費用的大幅增加，項目經(jīng)濟性受到很大影響。

2011年11月，通榆興隆山三個項目全面開工建設。至2012年6月，完成道路、升壓站、風機基礎、線路基礎等部分土建施工。2012年吉林省風電限電比例超過30%，且通榆興隆山風電基地配套送出線路建設進度嚴重滯后，龍源決定三個項目全部停工緩建，避免投產(chǎn)后造成更大損失。

2015年9月，桂波接替王琦任龍源吉林公司總經(jīng)理。同月龍源決定，興隆山一個項目復工，確保年底前投產(chǎn)保住電價，為了盤活已投入三個項目部分資產(chǎn)，此項目開創(chuàng)了風電工程建設的先河。

風機基礎使用聯(lián)合動力UP86基礎(已有)，塔筒使用三一重工現(xiàn)場存貨(加一過渡段)，風機主機使用遠景EN93機型，遠景進行了大量計算和校核，以確保機組運行安全可靠。桂波總經(jīng)理率領班子成員全部到現(xiàn)場，指揮協(xié)調(diào)現(xiàn)場工作，經(jīng)過三個多月的努力，在項目公司的督促下，興隆山基地配套送出線路實現(xiàn)送電，2015年12月底，龍源興隆山項目(4.95萬千瓦)實現(xiàn)并網(wǎng)發(fā)電，創(chuàng)造了風電建設的奇跡。

三、戰(zhàn)略布局，實施東部轉(zhuǎn)移

吉林西部風電過于密集，送出通道輸送能力有限，棄風限電是必然。2008年，龍源率先提出東部轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略，從制訂規(guī)劃入手，在延邊地區(qū)開展測風和前期項目開發(fā)工作，2009年3月成立龍源延邊公司。馬宏偉任總經(jīng)理，楊輝、周海英任副總經(jīng)理。

延邊風電項目的開發(fā)，得到延邊州委、州政府的高度重視和大力支持。時任吉林省委常委、延邊州委書記鄧凱(后任河南省委副書記，現(xiàn)任中華全國總工會黨組副書記)十分關心風電項目開發(fā)，在和我兩次見面中都表達了支持延邊州風電開發(fā)的態(tài)度和信心，并提出用四年左右時間，實現(xiàn)延邊風電裝機100萬千瓦的目標，為延邊州成立60周年州慶(2012年)獻上厚禮。

我當時表態(tài)，只要吉林省政府和州政府支持，龍源完成裝機任務沒有任何困難。延邊州副州長馮軍和州發(fā)改委副主任李慶文等領導也十分支持風電開發(fā)工作。后來由于林地征用政策變化和省政府的一些不同意見，延邊地區(qū)風電開發(fā)推進不是很順利。為此，我還兩次拜會王儒林省長(后任吉林省委書記、山西省委書記)，希望能幫助協(xié)調(diào)推進吉林東部地區(qū)風電開發(fā)。

龍源延邊公司快速啟動工作，在冬季深入風場勘察，大雪一米多厚，天氣零下30多度，勘測人員不畏寒冷、不怕艱苦，在雪地中硬是踏出了吉林東部地區(qū)第一條風電之路。

龍源和龍甄峰風電場是吉林省東部唯一的風電場，也是全省發(fā)電小時第一的風電項目。

和龍甄峰風電場規(guī)劃裝機10萬千瓦。2010年12月，一期項目(4.95萬千瓦)獲得核準，在籌建過程中，受國家林地征用政策變化影響，項目進展受阻。2013年在州政府協(xié)調(diào)下，通過場址變遷、林地置換等辦法，項目得以繼續(xù)前行。

2013年12月獲得林地占用許可證書，項目開發(fā)障礙全部掃除。2014年7月，取得電網(wǎng)接入批復。2015年10月，國電集團批復項目投資建設。2016年5月正式開工建設，2016年12月完成全部風機吊裝和場內(nèi)建設。但剛好受到國家能源局風電投資紅色預警文件的影響，項目無法投產(chǎn)發(fā)電。后經(jīng)項目公司多方協(xié)調(diào)，和龍甄峰風電場于2018年5月正式并網(wǎng)發(fā)電。項目從規(guī)劃開始到投產(chǎn)發(fā)電歷時九年。延邊州委書記和州長已換了幾任，項目公司也經(jīng)歷了馬宏偉、王琦、桂波、劉鑫等四任總經(jīng)理。

四、龍源吉林，在困難中前行

龍源吉林公司在項目開發(fā)建設中是碰到困難最多的單位之一。通榆特許權(quán)二期項目，因施工方轉(zhuǎn)包工程，采購水泥出現(xiàn)質(zhì)量問題，造成工程返工，拖延工期三個月；農(nóng)安項目因送出線路推遲投產(chǎn)二年多，造成9.9萬千瓦風機"曬太陽"，工程財務費用大幅上升；送出線路施工遭遇軍方靶場影響、農(nóng)民阻工、甚至社會閑雜人員威脅等困難；和龍甄峰項目受到林地審批困境，風場移址，歷經(jīng)八年建成，又受到紅色預警影響不能按時投產(chǎn)發(fā)電，也同樣"曬太陽"一年多；通榆興隆山基地30萬千瓦項目因限電加劇和配套送出工程嚴重滯后，龍源被迫停工緩建三個項目，造成較大損失；通榆特許權(quán)一期項目(塔高65米)建成投產(chǎn)，受到華能在內(nèi)蒙古興安盟新建風電場(塔高80米)尾流影響(在上風向距龍源項目不足一公里)，長期影響龍源項目發(fā)電量5%以上，等等。

如此困難的發(fā)生，沒有壓倒龍源吉林公司的干部和員工，他們想辦法、破難題，克服一個個艱難險阻，最終取得勝利，笑到最后。雖然發(fā)展規(guī)模因限電和投資環(huán)境等因素的影響，沒有達到規(guī)劃目標(目前風電裝機54.69萬千瓦)，但他們還是努力了。

龍源吉林公司也培養(yǎng)了一批精英和業(yè)務骨干，分赴到龍源各區(qū)域，支援生產(chǎn)運營管理和工程建設。張華、盛曉明、楊輝、陳哲、張波等都出自于龍源吉林公司。

2019年3月，吉林省風電紅色預警解除，風電迎來新的發(fā)展機遇。龍源吉林公司通榆25萬千瓦停工緩建項目今年將全面啟動。2019年確保投產(chǎn)10萬千瓦，2020年投產(chǎn)15萬千瓦。龍源吉林公司現(xiàn)任總經(jīng)理劉鑫和黨委書記王永利表示，龍源吉林公司雖然在過去的發(fā)展中碰到了許多困難，但這些困難都被龍源吉林人一一戰(zhàn)勝。他們有信心趕上新一輪風電發(fā)展浪潮，抓住機遇，加快發(fā)展，迎頭趕上，早日進入龍源先進行列，盡快實現(xiàn)風電百萬千瓦裝機的目標。