一個運營商小組得出的結論表明，隨著大型石油巨頭公司們重返太陽能行業，太陽能公司不得不尋找最佳戰略點以維持運行。

最近，數家全球重要的能源公司，特別是石油和天然氣巨頭公司都重拾對太陽能光伏行業的興趣。去年年底， BP收購Lightsource股份，重新進入全球太陽能市場。數周后，殼牌也收購了美國安裝商Silicon Ranch近一半的股份。

很明顯，大型公司已將太陽能發展放到重要地位上，未來可再生能源必將為推動電力發展發揮越來越重要的作用。因而本周在倫敦舉行的歐洲太陽能金融和投資大會上，光伏市場現有玩家的未來角色成為了重點議題。

在一個與零補貼項目有關的議題廣泛的會議上，英國太陽能主要玩家們更多被問及的是，當石油巨頭們開始介入后，這些太陽能公司設想自己會扮演什么樣的角色，而不是如果石油巨頭們開始介入的話。

Octopus Investments投資經理Ed Pitt Ford強調稱，太陽能公司有與新興競爭對手攜手合作的重要機遇。

他說，石油和天然氣巨頭公司們資產負債表數額龐大，有豐富的項目完工經驗，這些經驗若與目前市場太陽能光伏裝機經驗相結合，就會成為成功的經驗組合。

英國第三大太陽能資產公司NextEnergy Capital執行董事Abid Kazim強調稱，雖然石油和天然氣公司一定會對市場起干擾作用，但太陽能行業需要承認石油和天然氣公司的發展規模。

Kazim表示， “當這些公司進入市場時，他們批量購買…雖然仍然會有各種規模的公司，但我們在整個行業的機會繼續受到破壞。”

Kazim與Pitt Ford的看法類似，他表示當前光伏發電商的角色將取決于他們的技術經驗和記錄。

“如果電力價格與我們的資本成本相結合，如果大玩家加入游戲，那么會產生差別的是運行績效。”

同時，Camborne Energy Storage商業總監Hassen Bali對石油巨頭公司意欲重回太陽能行業略表懷疑。

“過分擔心這些超級大玩家怎么運作可能并不明智，尤其是它們中很多過去在新能源領域的發展好壞參半。”他補充說，在可再生能源領域的利益可能會被其他利益扼殺。

然而，小組成員一致認為，隨著全球能源模式的轉變，太陽能公司必須對其在市場中的角色作出戰略性的、誠實的評估。

Bali總結說，“首先，我們必須關注戰略機遇。我們要提高它的價值并且對此保持專注。”

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